5月，青島“以舊換新”政策迭代升級，通過國企收購舊房、補貼換新等方式，與其他樓市新政疊加發力，加速了二手房流轉和新房交易同時，間接帶動了裝修需求。認準大品牌和“一分錢一分貨”的道理，是很多消費者追求家裝品質的標準，也為了讓售后更加輕松順暢。然而，近日信網的一則報道，撕開了家裝維權困境的現實（詳見：花近70萬選擇無印良品家裝 業主對照施工標準找出23處“小毛病”）。王先生花費近70萬元選擇無印良品家裝服務，結果施工細節不達標、售后失聯，這一案例不僅暴露了品牌擴張中的服務斷層，更折射出家裝行業長期存在的維權亂象——即便是以“品質”著稱的大品牌，也可能在消費者權益保障上“掉鏈子”。

據了解，無印良品的家裝業務自2019年進入中國市場以來，以“極簡設計”和“高端定位”吸引消費者，其合作模式為“品牌提供設計+第三方負責施工”。然而，這種依賴第三方落地的模式，卻埋下了服務脫節的隱患。上述王先生案例中，23處施工瑕疵如防水高度不足、踢腳線色差等，與品牌承諾的“109頁施工標準”形成鮮明對比，青島市南區銀座商城的線下展廳撤除后，消費者甚至無法找到對接渠道。這種“售前承諾天花亂墜，售后推諉無門”的現象，本質是品牌對供應鏈管控的失職。

更深層的問題在于，無印良品近年來在中國市場面臨多重挑戰：商標糾紛分散資源，如名字“一樣”卻是不同品牌，讓消費者“傻傻分不清”的背后，牽扯的是長達多年的商標糾紛；產品質量頻遭質疑，如童鞋變形、玻璃杯“三無”標簽等；加之市場競爭加劇，品牌被迫通過降價和多元化業務，布局酒店、家裝產業，維持效益增長。在此背景下，家裝業務可能淪為品牌擴張的“試驗田”，服務體系的搭建則被忽視。

王先生的遭遇并非孤例。家裝行業難以建立完善的售后體系，早已成為消費糾紛的重災區。一方面，售后被部分企業視為“負擔”而非“投資”，售后服務作為“隱性成本”，常被壓縮甚至外包給第三方，服務質量難以保障；另一方面，消費者維權成本高，企業違約代價低，品牌僅需支付少量違約金即可單方面終止售后服務，消費者若想維權，需付出數倍于賠償金的成本。即便如王先生手握詳細合同與施工標準，仍需通過訴訟或市場監管部門介入維權，普通消費者往往因精力有限而放棄。

不得不提的是，有企業將售后服務視為“擦屁股”部門，而非品牌價值的延伸，考核機制重“銷售業績”輕“客戶滿意度”，員工缺乏主動解決問題的動力。更值得警惕的是，許多消費者因信任品牌溢價而忽視維權概率，社交媒體上，“求開店”和“快來卷卷裝修公司吧”的期待隨處可見，現實卻是，無印良品家裝高達3599元/平方米的報價，也不一定換來高質量的消費體驗。

要扭轉行業亂象，需多方合力。品牌方需回歸“用戶本位”，建立透明化服務流程，并確保售后渠道暢通。例如，無印良品應公開家裝業務的責任劃分，設立獨立售后團隊，而非依賴隨時可能撤除的線下展廳。監管層面則需推動行業標準化，如強制推行施工過程驗收節點、完善家裝合同范本，并建立第三方質量評估機制。人力資源社會保障部5月8日發布公示，擬新增17個新職業，其中包括裝修管家。如同一面鏡子，裝修管家這一新職業清晰映射了產業變革的新趨勢、社會發展的新需要。

家裝不僅是商品交易，更是流程、標準、信息的精準對接，關乎家庭生活的安全與舒適。無印良品的案例警示我們，品牌的“品質營銷”若脫離扎實的服務根基，終將透支消費者信任。在存量競爭時代，僅靠營銷與定位難以維系品牌忠誠度，行業若不能從“野蠻生長”轉向“精細化服務”，無印良品式的大品牌售后難事件，只會愈演愈烈。當大品牌的光環褪去，唯有以責任重塑信任，才能在家裝市場的存量競爭中真正立足。

信網評論員 秦璐