2014年房地產行業銷售冠軍之爭已基本蓋棺定論。1月5日晚，萬科公告稱2014年全年銷售2151億元。這樣，綠地集團以2408億元的總銷售額取代蟬聯多年的萬科成為規模“老大”。而萬科此時已轉變風向，摒棄規模目標，轉而以回款、現金流作為新尺度，力求尋找白銀時代的新核心競爭力。

綠地超出萬科257億元

今年伊始 ，多家機構發布了2014年房企銷售排行榜。在億翰中國和中國指數研究院的榜單上，綠地都領先萬科，成為新的行業老大。

綠地集團2014年房地產主業全年實現預銷售金額2408億元，較上年增長50% ;實現預銷售面積2115萬平方米，較上年增長30% 。其中，2014年綠地集團海外收入達到153億元(已完成合同備案)，較上年增加467%;預銷售面積42萬平方米，較上年增長568%。

萬科的最新公告顯示，2014年累計實現銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，相比2013年分別增長21.1%和25.9%。

去年，綠地集團董事長張玉良便直言要超越萬科，年度銷售額目標為2400億元。如今，兩家都已交出成績單，綠地集團成功趕超，并比萬科銷售額多出了257億元。

對于登頂行業銷售金額榜首，綠地方面表示，綠地始終不執著于名次之爭。在業內人士看來，綠地在過去幾年中“上天入地出海”的模式助推了綠地成長。上天，是指綠地在多個城市修建超高層建筑;入地，是指地鐵建設及沿途物業開發;出海則指海外房產開發。

萬科更關注回款指標

與此同時，萬科方面也表示不在意銷售金額排名。萬科總裁郁亮曾對記者表示，如果有企業銷售金額超越萬科，他將會送上祝福。

相對于銷售金額 ，郁亮更關注銷售回款指標。據了解，截至2014年12月23日，萬科已完成當年2000億元銷售回款的任務。“我們已不再用一個固化的數字作為年度經營目標。‘兩千億回款’的意義，不在于‘兩千億’，而在于‘回款’。”郁亮表示，只有獲得回款才是真正的銷售。在傳統房產業務進入“白銀時代”后，萬科需要加倍重視經營性現金流的健康，需要用更嚴謹的尺度來測度銷售業績。

5日，萬科在發布全年銷售業績后強調，白銀時代“領跑者的責任在于率先找到新的出路”。這主要基于“不動產價格將結束單邊的快速上漲”等判斷。萬科透露，2015年將加大商業服務、教育、養老等社區配套服務;同時也將拓展產業地產、創業園區等領域業務，助力城市發展。

在不少業內人士看來，僅從規模上去爭論誰是老大，對萬、綠兩家公司來說都過于片面。“萬科已經完成規模聚集，開始尋求業務轉型，實現新的利潤來源;而綠地還在不斷突破自我，繼續擴大規模。”億翰中國董事長陳嘯天表示，在未來一段時間內，萬科、綠地雙巨頭引領行業的格局難以打破。