近期，迪士尼樂園、青島、海洋以及文旅IP等無形又有形的形成了一定聯(lián)系。相較于重慶方面不久前辟謠“迪士尼樂園將落戶”，青島此番與迪士尼產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，則來自于2月26日市文化和旅游局的官方回應(yīng)關(guān)切：“已深入對接交流，積極加強引進。”

圍繞相關(guān)話題，網(wǎng)友和市民展開了深刻的討論，其中籌建“青島迪士尼海洋”的提議得到不少期待。與此同時，青島海洋旅游日前劃出2025年工作重點，加快打造高品質(zhì)的立體化產(chǎn)品體系和核心文旅IP。海洋與文旅IP不謀而合，為青島與迪士尼的故事，留出了更大想象空間，也為城市后續(xù)規(guī)劃品牌項目、培育頂流IP提供了更為精準(zhǔn)和切實可行的思路。

以東京迪士尼海洋為例，建議在青島建“迪士尼海洋”的評論讓很多人覺得似乎更靠譜一點。為了推行聯(lián)票，迪士尼海洋選址就在東京迪士尼樂園周邊，參考珠海長隆也是有三個園區(qū)，其中一個是海洋王國。所以，沒有迪士尼樂園就不會有迪士尼海洋，理論上也說得過去。但是，這波關(guān)于“迪士尼海洋”的討論，卻給青島解鎖海洋IP帶來了一組密碼——如果迪士尼有機會落戶，那將是文旅大項目對海洋旅游的的充分輻射和現(xiàn)有產(chǎn)品的高度融合；反之更有現(xiàn)實意義的角度，是一個可能性的設(shè)想，為何青島不能打造和培育屬于自己的大型海洋主題游樂園區(qū)呢？

作為青島服務(wù)經(jīng)濟的活力引擎，海洋是青島最鮮明的特色和優(yōu)勢，是高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略要地，海洋旅游發(fā)展空間和前景之廣闊也是毋庸置疑的。老城區(qū)夜游、海島游、演藝游、郵輪游等重點領(lǐng)域，是青島提振海洋文旅市場的重要載體，但僅靠青島文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自有IP如國際海洋節(jié)、海上啤酒節(jié)等，某種程度上則是對青島海洋文旅資源的“浪費”。

旅游IP重在長遠，既要“火”在眼前，更要成為可持續(xù)的頂流。碎片化的觀光和游玩項目會讓人缺乏持續(xù)的沉浸式情緒，主題樂園提供的體驗感從來就不是到此一游，而是仿佛進入另一個世界的“變身”和抽離，這也是游客能夠常玩常新、愿意反復(fù)消費的根源所在。正如青島海洋旅游劃出今年的工作重點提到，加快開放海洋文旅場景，以新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式的持續(xù)攻堅創(chuàng)新。青島海洋文旅資源完全能夠串珠成鏈，大型海洋主題游樂園區(qū)的設(shè)想，未必是天方夜譚。

當(dāng)然，任何一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程都不可能是一蹴而就的。以“全球最年輕的迪士尼樂園”上海迪士尼為例，圍繞項目落地，前前后后一共花了16年的時間，其中僅談判環(huán)節(jié)就耗時10多年，期間經(jīng)歷1200余場談判。迪士尼之于青島，與其說屬于一個從長計議的項目，歸根結(jié)底倒不如說是一個需要從其成功模式中不斷汲取經(jīng)驗和模板的項目。近年來，青島一直致力于引進文旅IP大項目。不過，除了總投資20億元的方特“熊出沒”樂園外，青島缺乏有記憶點的文旅IP項目也是不爭的事實。

機會是留給有準(zhǔn)備的人，同時機會也是人創(chuàng)造出來的。只要有了目標(biāo)，準(zhǔn)備即是創(chuàng)造。多管齊下培育核心文旅IP，才能“有備無患”。推陳出新，甚至意味著需要大刀闊斧。未來，讓青島也有獨當(dāng)一面的優(yōu)勢園區(qū)，可以提出更高的期待。

信網(wǎng)評論員 秦璐