貼牌加工，低價競爭，勞動力密集……在新消費時代以及互聯網時代的沖擊下，國內傳統的紡織服裝業弊端逐漸凸顯。正處于大步追趕階段的青島時裝產業同樣遭遇了這一瓶頸。為了超越瓶頸，青島的時裝產業謀劃“華麗轉身”。在增品種、提品質、創品牌“三品”戰略下，青島時裝企業著力品牌化、互聯網化，實現轉型升級、逆勢發展。2015年，全市規模以上紡織服裝企業549家，累計實現工業總產值1286.6億元。

路徑一 品牌化

品牌服裝市場需求增多

“居家過日子無非就是衣、食、住、行，穿衣服怎么也不能虧待自己呀!”聊起服裝，“時尚達人”李英表示，自己現在購買衣服，款式如何已經不再是首選，服裝品牌成為重要衡量因素。她告訴記者，與過去不同，如今她買衣服通常都會優先選擇專賣店，雖然價格要高一些，但勝在品質好，穿起來也更加放心。

在中國(即墨)服裝品牌孵化中心，“設計”“品牌”“渠道”六個大字異常醒目，相關負責人盧先生告訴記者，服裝行業向來以“設計”打頭，其次就是“品牌”。“過去青島的服裝產業多以來料加工為主，在新形勢下，品牌化經營已經成為必由之路。”盧先生說，該孵化中心目前共有兩種品牌化渠道，一種是企業自創品牌，另一種則是與國際名牌合作，拿到生產、銷售代理權。

“來料加工不必承擔時裝行業最大的庫存壓力，穩賺不賠的經營模式消磨了不少企業的斗志，但是現在情況不同了。”中一集團常務副總裁龐駿分析了當下市場情況，他表示，受勞動力成本等因素影響，產業結構調整是服裝行業面臨的主要問題，服裝企業想留下自己的客戶群，就必須打造品牌，強化其固有優勢。此外，龐駿還為記者解析了品牌與名牌的關系，他認為，由一個普通的品牌發展成名牌，這是一個由量變到質變的過程，品牌對企業來說是一個符號，當這個符號逐漸受到消費者廣泛認可，形成消費慣性，吸引消費者進行二次消費、多次消費，在積累到一定程度之后，品牌就將成為名牌。

即將步入而立之年的陳秀才，在服裝行業已經打拼了三個年頭，如今的他已不再單單做服裝批發零售生意，走在行業轉型前沿的他切實嘗到了品牌化運營的甜頭，他打造的WOWPINK品牌，如今不僅在國內市場嶄露頭角，而且已經開始進駐日韓、歐美市場。“在這個行當沒有自己的品牌，若干年后除了賺到的那點錢外，我將一無所有。”陳秀才說，打造屬于自己的品牌無論是從長遠發展還是產品附加值來看，均是明智選擇。根據陳秀才統計，3年時間里，他的團隊已經由剛創業時的3人增加到了30多人，3萬元的創業金也增了500多倍。據悉，目前島城80%以上的服裝企業均開始著手發展自己的品牌。[編輯：光影]