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你的新公司已經(jīng)準(zhǔn)備好融資了嗎?很多企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)的同時都會糾結(jié)于這個問題。

向投資者推銷你的想法時，必須選對合適的時機!過早地嘗試，你可能還不具備所需的全部信息去回答投資者的問題;等待時間太長，你的公司可能在燒光所有的錢之后失去發(fā)展勢頭。

1.誰在乎?

這是最重要的問題，而且它需要在充分做過調(diào)查的情況下給出反饋。用“酷、好玩、有趣”這樣的詞匯來描述你的產(chǎn)品并沒有說服力。你需要解釋出你在解決什么問題，而且這個問題在大型的可量化的市場中存在。

盡可能多與潛在客戶對話、多進(jìn)行調(diào)查并且多舉行小組座談會。這樣當(dāng)有人問你“誰在乎?”的時候，你就可以用潛在用戶感興趣以及他們愿意付錢的愿望的相關(guān)細(xì)節(jié)來支持你的回答。

2.市場到底有多大?

你的產(chǎn)品或服務(wù)必須要有相當(dāng)大的市場。找到可信的市場調(diào)查結(jié)果，證明在你釣魚的池塘里有大量饑餓的大魚可釣。為這些內(nèi)容加上數(shù)字。你平均需要達(dá)到多少用戶?需要多少人你才能達(dá)到每年、三年和五年的收入目標(biāo)和利潤目標(biāo)?

3.你擁有多少付費客戶?

對于“誰在乎”最強有力的回答就是，擁有已經(jīng)為你的產(chǎn)品或服務(wù)付費的客戶，并且展示出在他們所在的區(qū)域還有很多這樣的客戶。如果你還沒有搞定付費客戶，但是擁有測試銷售的客戶，準(zhǔn)備好去談?wù)撍麄優(yōu)槭裁磳δ愕漠a(chǎn)品、服務(wù)以及你目前擁有的任何臨時數(shù)據(jù)感興趣。

4.怎樣擊敗競爭對手

永遠(yuǎn)不要說你沒有競爭對手。現(xiàn)狀就是最強硬的競爭對手。雖然你面對的競爭可能只是對你革命性想法的勉強替代品，但是人們正在努力在沒有你的產(chǎn)品的情況下繼續(xù)生存。

要了解你的直接、間接和潛在的未來競爭對手。根據(jù)他們的解決方案與你的解決方案的對比，揣測判定他們，并且準(zhǔn)備好你在什么方面與眾不同(比如說更好、更快或者更便宜).展示出你保持領(lǐng)先地位的詳解計劃。

5.你實現(xiàn)了什么樣的里程碑?

產(chǎn)品開發(fā)和客戶獲取在飛速發(fā)展嗎?在你的演講中應(yīng)該展示出從公司創(chuàng)建以來的重大事件、已經(jīng)完成的步驟以及對未來的計劃。這種高角度展示出你的戰(zhàn)略計劃、領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行技能。

6.你的管理團(tuán)隊有多強?

投資者希望有一個全面的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，他們希望在銷售、市場、早期業(yè)務(wù)增長、財務(wù)、技術(shù)等方面擁有專業(yè)人士。在你的市場領(lǐng)域顯示出可信度。用專家顧問和董事會成員去填補漏洞。一般來說，你要展示出你有能力吸引能執(zhí)行你的商業(yè)計劃的人才。

7.客戶獲取計劃可信嗎?

沒有經(jīng)驗的企業(yè)家會用帶有曲棍球式的圖表來展示。他們聲稱，如果3年內(nèi)在營銷方面花費10萬美元，我們將會帶來無數(shù)客戶。投資者們知道這種設(shè)想很少會實現(xiàn)。你需要證明你的客戶獲取趨勢曲線可以變成現(xiàn)實。

8.為什么你是領(lǐng)導(dǎo)這家公司的合適人選?

對你來說企業(yè)成功是什么?你會從融資中得到紅利點、產(chǎn)品上市、吸引更多的人才和成功退出。你能展示出在這個領(lǐng)域的專業(yè)嗎?例如，你寫博客嗎?你在會議上發(fā)言嗎?或者你擁有社交媒體粉絲嗎?如果答案是肯定的，你可以在那個聲譽的基礎(chǔ)上打動投資者。

9.你將如何為投資者賺錢?

這一點必須在你陳述的早期階段就說出來。記住，這是投資者傾聽你說話的原因;聽他或她將如何賺到很多錢。表現(xiàn)出你對自己的財務(wù)狀況有深刻的理解。展示出可信的收支模式，以及在你希望退出時，你想要怎樣退出的初步想法。

10.你將如何利用籌集到的資金?

典型的投資者更喜歡看到你已經(jīng)完成了產(chǎn)品開發(fā)，并且證明了你的銷售和營銷方法有效。然后，新籌集的資金就可以用于提高銷售和市場營銷。不要說你將把資金用在投資者不斷增加的花費、過去的債務(wù)或者不必要的管理費用方面(即場外細(xì)小無用的事情)。你募集到的資金需要成為實現(xiàn)下一個里程碑式增長的燃料，否則在你最需要融資的時候，你可能就不會籌集到下一輪資金。 (綜合)