日前，中國銀行山東省分行、建設銀行青島分行兩家大行都更換了一把手，新行長都有在其他省市當行長的經驗。此外，交通銀行青島分行、華夏銀行青島分行也正在進行高層人員調整。新行長上任后行事普遍低調，幾家換帥銀行高層告訴記者，目前還未收到任何業務變動的通知。專家認為，新行長將帶來新的思路，對各家銀行，甚至青島金融業都有積極的推動作用。

五大銀行三家換帥

最近，新行長成為島城銀行業的熱詞。從2014年年底開始，多家銀行更換了一把手，僅五大行中就有三家換帥。中國銀行山東省分行原行長何興祥卸任，現在行長換成了陶以平。建設銀行青島分行由新行長段紅濤接任原行長馮濤。此外，交通銀行青島分行也正在進行高層人事調整，原行長李智斌即將卸任。

股份制銀行中，華夏銀行青島分行也換了掌門人。“就在最近，我們換了新行長。原來的行長劉輝因為年齡原因卸任，新行長于豐星是原華夏銀行青島分行副行長。”該行一位高層告訴記者。

幾位新行長中，中國銀行山東省分行新行長陶以平是原中國銀行福建省分行行長，建設銀行青島分行新行長段紅濤也曾任建設銀行湖北省分行副行長，可謂經驗豐富。

除了一把手之外，銀行中高層也存在不少更換的情況。“一般銀行高管都是每三到四年調換一次。這是銀行的內部制度，現在剛好到了交流期，所以幾家銀行的高管變動是正常的交流，不存在什么其他的原因。”島城一家國有銀行高管說。

新官上任行事低調

對于新行長上任后的新思路，各家銀行諱莫如深。大部分銀行知情人士表示，還未收到任何業務變動的通知。華夏銀行青島分行一位高層表示，新行長到任時間還不長，目前正處于熟悉和了解各項工作的過程中，預計一兩月后才會正式有所動作。

一家國有銀行工作人員則稱：“新上任的領導行事都較為低調，進駐銀行后都很注重新環境的調研工作，一般不太可能在業務上立即大力度進行變動。”

實際上，對于新行長來說，壓力確實不小。在互聯網金融的沖擊以及利率市場化改革的背景下，銀行業正處于創新轉型的關鍵期。就以銀行最基本的考核項目存款來說，攬儲成本在普遍上升。“現在存款確實很難拉。”島城一家國有大行基層客戶經理說，“隨著互聯網金融影響顯現，現在市民理財意識越來越強，加上股市轉好，這些都導致了銀行存款的流失。”

在存款越來越難拉的情況下，銀行不得不通過提高收益來吸收存款。“現在是銀行存款‘貨幣基金化’。”一位銀行人士表示。自從余額寶興起之后，各家銀行相繼推出了自身的貨幣基金類產品，此外，還有銀行開發了類似“定存活取”的產品，即使沒滿定期的時間也可享受一定期限的定期收益。

年報顯示，絕大多數銀行存款成本較以往有所增加。比如工商銀行去年的存款平 均付息率為2.04%，而上一年為1.98%;中國銀行去年的存款平均 利率為2.02% ，較上一年增加了15個基點;光大銀行2014年客戶存款的平均成本率為2.73% ，而上一年為2.51%。對于各家銀行新任掌門人來說，如何保住存款成為首要但也非常棘手的難題。

有利于銀行業務創新

專家認為，島城銀行業的高層變動，有利于青島市金融業的發展。青島市委黨校教授劉文儉說：“換行長是好事，不管是什么單位，新的領導都會帶來活力和干勁，在銀行業新形勢下，更需要這種熱情。”

青島科技大學金融系主任蔡蘇文也認為，更換行長有利于銀行業務創新。她說：“銀行在更換高層時是有一定的考核標準的，要做分行一把手必然要求能力和各行業資源相當突出。而且，不少銀行新行長都有外省分行高層工作的經驗，不同層次、不同環境下的行長可以將這些經驗帶到青島，這些新的思路，對銀行工作的推動必然是積極的。”劉文儉也表示，外地經驗，結合青島財富管理試驗區的改革政策，能夠推進青島金融業的創新和發展。

據了解，現在銀行內部高層人員的調動主要有四種方式：內部調動、公開招聘、推薦、獵頭公司介紹，其中內部調動比例最高。