市場不景氣，搶“蛋糕”者又在增多，處于整合轉型中的房產中介之間的“價格戰”變得不可避免。但過于頻繁的、僅僅建立在降低中介費和提高傭金搶人上的“價格戰”，是否真能使中介盈利、消費者受益、經紀人得利?
從去年開始，房地產中介們“剪不斷、理還亂”的各類紛爭時常成為地產圈兒的熱點事件。先是愛屋吉屋施行租房中介費減半，后是思源地產參照這一做法，還把二手房中介費從2.7%降到1.5%。緊接著搜房網提出了更低的二手房中介費標準，只收總房款的0.5%。日前，鏈家投資運營“丁丁租房”，干脆不收租房中介費，只要房東支付5天的租金。
為占有更多消費者市場，房地產中介還將目光瞄準了掌握“關鍵信息”的經紀人們。不僅鏈家在去年12月將經紀人傭金提成提高到70%，中原、思源、搜房也都在為經紀人“提傭漲薪”。這些天流傳的消息說，思源兩名金牌經紀人在半個月內傭金就超過了10萬元。
不難發現，這些以“搶占市場份額”為目標的招數，雖看似花樣百出，但其本質仍然難逃“價格戰”這一低層次競爭模式——要么比誰家的中介費低，要么比誰家的經紀人待遇好。令人好奇的是，一邊是降低消費者買房、租房費用，一邊是增加經紀人收入，而整體市場總需求量又相對穩定，那么誰來為房產中介縮減的利潤買單?
不可否認，在互聯網的改造下，房地產中介可以通過提高運營效率，減少門店數量等方式壓縮成本，并可能產生更多附加方式盈利，比如推出各類互聯網衍生產品等，也就是鏈家所稱的“羊毛出在豬身上”模式。但想要在短期內破除對中介費的依賴，實現成功轉型，對于房地產中介來說絕非易事。不僅需要公司內部探索有效盈利方式，消費者消費習慣的改變、粘性的培養等也非一朝一夕可實現。
這就意味著在較長時間內，不論是傳統中介公司，還是電商類房產中介，各類費用和成本的加大幾乎是必然。通過“價格戰”、“燒錢”讓自己站穩并取得更大份額的市場，能不能扛到“解放”的那一天還尚未可知道。
那么，“價格戰”對消費者和經紀人是否是個好消息?也不盡然。據媒體報道，聲稱中介費全免的丁丁租房經紀人建議房東，可以將原定9500元的房租提高到10000元，這樣在繳納5天的租金作為中介傭金后，收入也不會減少。中介類似的變相加價方式并不在少數。而原本就飽受詬病的房地產中介服務質量，會否因利潤壓縮而進一步受到影響，也需要進一步觀察和考量。
對于房產中介經紀人來說，“價格戰”也不完全是好事。在思源地產千余個經紀人中，也僅有兩個人在半月內拿到10萬傭金，“弱肉強食”的行業規則仍難以打破。而且，在一定市場容量下，甚至可能導致財富進一步集中于“金字塔頂端”的少部分經紀人手中。
筆者認為，過于頻繁的、僅僅建立在降低中介費和提高傭金搶人上的“價格戰”， 于消費者未必真實惠，于整個行業也并不利其長遠發展。若是在亂戰中忽視了規范交易行為，提升服務質量，則難免會使行業競爭變得“舍本逐末”。
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