利潤率逐年下滑，房地產(chǎn)行業(yè)似已觸碰到天花板。轉(zhuǎn)型，成為房地產(chǎn)企業(yè)選擇的重要路徑之一。近年來，包括萬科、萬達等房產(chǎn)大鱷紛紛踏上轉(zhuǎn)型之路，家裝、金融、創(chuàng)客空間等成為新的方向。業(yè)內(nèi)人士認為，轉(zhuǎn)型受到政策、市場等多種條件約束，企業(yè)的轉(zhuǎn)型還在摸索之中。

SOHO中國租金收入大漲148%

“由售到租，是非常成功的轉(zhuǎn)型”

3月8日，SOHO中國公布2015年銷售業(yè)績。2015年，SOHO中國實現(xiàn)營業(yè)額約9.95億元，同比下滑83.68%;凈利潤約5.38億元，同比大幅下滑約87%。SOHO中國在持續(xù)推進從“開發(fā)銷售”向“開發(fā)自持”轉(zhuǎn)型，在租金方面收入可觀。租金收入約10.52億元，同比上漲約148%。雖然業(yè)績下滑，但是SOHO中國掌控者潘石屹夫婦認為“轉(zhuǎn)型是相當?shù)某晒?rdquo;。“利潤大幅度降低是因為我們現(xiàn)在不再銷售物業(yè)，變成完全出租，我們在北京、上海有170萬平方米的辦公樓，超過90億的現(xiàn)金，債務比例只是在24%，是非常成功的轉(zhuǎn)型。”SOHO中國CEO張欣對轉(zhuǎn)型充滿自信。

事實上，自2012年潘石屹公開宣布轉(zhuǎn)型以來，圍繞SOHO中國業(yè)績下滑的疑問從未停止。從2012年至2015年，其營業(yè)額分別為161.43億元、146.21億元、60.98億元、9.95億元，同比跌幅分別為9%、58%和84%。凈利潤分別為105.85億元、73.88億元、40.79億元、5.38億元，同比跌幅分別為30%、45%和87%。SOHO中國董事長潘石屹表示，利潤下滑在預料當中，他同時透露，將在月底出售一些非核心區(qū)域的持有物業(yè)。

SOHO中國總裁閻巖表示，公司目前對于哪些物業(yè)出售、銷售比例多少，并沒有一個既定目標，“很多以出租為主的公司，都會進行資產(chǎn)調(diào)整，只要對公司有利，我們都會嘗試。”

房企轉(zhuǎn)型出現(xiàn)新方向

家裝、金融、創(chuàng)客空間都是選擇路徑

房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代轉(zhuǎn)入白銀時代，拿地蓋房就能賺錢的時代已經(jīng)過去，房企也被迫開啟了轉(zhuǎn)型之路。

2014年，恒大地產(chǎn)董事局主席許家印首次提出多元化發(fā)展戰(zhàn)略;2015年，萬達集團董事長王健林闡釋萬達的第四次轉(zhuǎn)型……北京晨報記者梳理發(fā)現(xiàn)，金融、創(chuàng)客空間、家裝、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等成為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向。

去年年底，保險公司大規(guī)模舉牌房地產(chǎn)企業(yè)，甚至引發(fā)了寶能、萬科的“股權(quán)之爭”。有業(yè)內(nèi)人士不禁擔憂，房地產(chǎn)行業(yè)會成為金融業(yè)的“打工者”?事實上，房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上也瞄準了金融。2015年12月，萬達集團收購百年人壽股份并成為第一大股東;實施多元化戰(zhàn)略的恒大也于去年競得中新大東方人壽，并更名為恒大人壽。泛?？毓?、綠地集團等房企也在實施金融布局。

依托自身優(yōu)勢，向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，家裝也成為房企轉(zhuǎn)型的新方向之一。2015年8月，萬科、鏈家共同宣布合作進入家裝產(chǎn)業(yè)，成立萬科鏈家裝飾公司;去年，碧桂園也宣告進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝，創(chuàng)立了橙家品牌。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮下，創(chuàng)客空間自然受到追捧。SOHO中國去年推出中國版的WEWORK——SOHO3Q，同時還與綠地集團達成“共享辦公空間”的戰(zhàn)略合作。2015年10月，花樣年的創(chuàng)客空間——花創(chuàng)WEWORTH在深圳產(chǎn)業(yè)化基地安博園落成。順應創(chuàng)業(yè)大潮的同時，又能消化閑置資源，轉(zhuǎn)型創(chuàng)客空間成為房企選擇的新路徑。

轉(zhuǎn)型也得交學費

“不是每一個轉(zhuǎn)型都能成功，需要學習的過程”

“房地產(chǎn)行業(yè)不如當年賺錢了，自然想著去做別的行業(yè)。”第一太平戴維斯華北區(qū)項目及開發(fā)顧問部負責人熊志坤向北京晨報記者介紹，房企與金融的結(jié)合，背后的原因在于房地產(chǎn)的金融屬性愈發(fā)顯現(xiàn)，開發(fā)商對資金的要求增加，銀行已經(jīng)不能圓滿解決，需要拓寬其它的金融渠道，“公司越做越大，房企從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，借別人的錢來運營，既獲得收益，又能降低風險，比如萬達的轉(zhuǎn)型。”熊志坤也表示，轉(zhuǎn)型好比摸著石頭過河，不是每一個轉(zhuǎn)型都能成功，需要一個學習的過程，“做別的行業(yè)可能也得交學費。比如大家都說養(yǎng)老地產(chǎn)市場很大，為什么還沒有一個很成功的代表?這里面要受多種條件的約束，有待政策的開放、市場的培育。”

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向很多，不少業(yè)內(nèi)人士認為，無論是在業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)的選擇、還是對金融渠道的拓寬等，開發(fā)商的轉(zhuǎn)型更多是通過挖掘需求來定制產(chǎn)品，“就是所謂的供給側(cè)改革”。同時也表示，每個市場領(lǐng)域需要有專業(yè)化的團隊，“術(shù)業(yè)有專攻，多元化未必一定是好事，不少企業(yè)采用收購的方式，這是更快速的轉(zhuǎn)型方式之一。”北京晨報記者 楊奕