原標題：聚焦·80萬歌迷書寫“全年答卷”，“票根經濟”提升消費新空間

演唱會之年，演藝經濟新敘事

□青島日報/觀海新聞記者  米荊玉

隨著潘瑋柏“狂愛2.0”演唱會落幕，2025青島演唱會進入收官階段，除賀歲檔項目之外的大型演唱會演出告一段落。據不完全統計，今年已有15位歌手/組合在青島舉辦了25場萬人級別演唱會，超過80萬歌迷奔赴現場，相較于去年47萬歌迷入場的數據接近翻番，為青島文旅消費交出一張亮眼的成績單。演出商對消費量級、歌手對現場氛圍、歌迷對服務配套、城市對演藝經濟的多維度認同，共同促成了2025青島“演唱會之年”的圓滿收官。

回顧2025演藝市場，歌手、歌迷、演出商和演出場地的主體性更加清晰，而城市文旅IP與演唱會項目的對接也更加順暢。今年，山東成為國內最具突破意義、競爭最劇烈的演唱會市場之一，青島在全新的市場競爭態勢和流量虹吸面前保持定力，集中引入優質頂流項目，在答好演藝經濟“基礎題”外求解文旅消費“附加題”。

演唱會密度越來越高，演藝經濟的形態空前豐富。當下，演藝資源與城市的對接標準逐漸升高，辦好一個演唱會需要動員全城之力。在交通、旅游、食宿優惠之外，如何給全國歌迷帶來超值體驗？

2025年，青島在“寵粉”方面做足花樣，讓歌迷為演出而來、為文旅停留、為文化付費、為體驗復購。2026演唱會項目的開啟亦已進入倒計時。從市場趨勢看，城市IP與演藝IP正在快速交融，以“產品經理思維”做演唱會，將80萬歌迷流量轉化為80萬個城市故事講述者，才能為演藝市場持續發展提供優質敘事。

寵粉 演唱會的“新常態”

2025演唱會市場進入高度分化階段，頭部演唱會的流量越來越集中，演出頻次逐漸密集，在傳統的“歌手”“歌迷”二元之間加入新的角色：城市文旅。

作為主場的“東道主”城市，“寵粉”與“應援”并舉已成新常態。周深青島演唱會期間，為破解跨城觀演歌迷的返程交通難題，主辦方主動協調各方資源，開通青島北直達北京南、上海虹橋的“歌迷高鐵專列”。這一創新舉措不僅拓展了“高鐵+演唱會”“高鐵+文旅”的融合空間，更以快速通勤保障讓歌迷實現“周日聽歌、周一上班”的便捷體驗，既顯著提升了周日場次的出票率，也進一步放大了青島演唱會市場的輻射力。

浮山灣燈光秀是城市最亮麗的風景線。孫燕姿青島演唱會期間，主辦方點亮53棟浮山灣畔高樓，歡迎歌迷的同時慶祝孫燕姿的生日。孫燕姿在現場感謝出道25年來歌迷的陪伴，讓時隔10年后的“青島之約”顯得尤為特別。此次孫燕姿青島演唱會堪稱轟動樂壇的盛事，“包郵區”車牌擠滿青島市民健身中心體育場周邊，針對歌迷、歌手的服務設計體現出城市對演藝經濟的多層次兼容。

張杰“開往1982”演唱會在青島市民健身中心體育場連辦三場。演唱會期間，歌迷組織了別出心裁的應援形式：45艘帆船在青島奧帆中心揚帆出海，船隊組成“JZ”字樣，隨即成為社交平臺熱門事件，演唱會現場的無人機表演更是刷爆朋友圈。青島文旅、商務、體育、貿促等部門聯手推出“票根經濟”創新舉措，首批“票根經濟商家聯盟”涵蓋景區、星級酒店、文博場所、餐飲酒店等單位，持演唱會票根的游客，可享受景區門票減免、住宿折扣、餐飲特惠等近300項專屬權益，讓城市變成歌迷暢游的游樂場，為歌迷留下難忘的觀演體驗。

季節不同，城市看點不同，歌手特質也各不相同。如何整合交通、餐飲、住宿等硬性條件，同時結合城市人文特質與演唱會匹配，對于“東道主”提出新的要求。2025年，青島演唱會市場呈現“歌手—歌迷—城市文旅”三元互動新生態，通過交通保障、景觀賦能、文旅融合等差異化策略，將演唱會經濟從單一演出升級為綜合消費場景，為演藝經濟與城市發展協同提供了創新思路。

創意 演唱會場景的“花卷拼”

自2023年演唱會市場復蘇以來，青島已從北方演藝經濟重要一極，成長為兼具市場容量與創新活力的核心陣地。華晨宇、孫燕姿、鳳凰傳奇、張杰等標桿性項目相繼落地，在白熱化競爭中取得亮眼票房，印證了青島演藝市場的強勁承載力。當演出密度持續攀升、同質化競爭加劇，“創意”成為破局關鍵——演出商跳出單純視聽呈現框架，通過場景革新、模式升級與體驗重構，讓現場氛圍突破想象邊界，讓下一站的歌迷翹首期待。

傳統演唱會“舞臺—觀眾”的二元距離，正被創意場景設計消解，核心邏輯是讓不同區位歌迷都能獲得均等的情感共鳴與參與感。“環場花車”的走紅便是典型：歌手乘花車巡行體育場的形式，徹底改變了后排、看臺乃至“山頂”歌迷的觀演體驗，近距離互動讓現場氛圍持續升溫。周傳雄青島演唱會上，“花車巡游”迎來青島首秀——名為“放縱45轉”的環節暗藏巧思，以懷舊黑膠唱片標準轉速為靈感，將《快樂練習曲》等5首經典情歌用華麗搖滾風格串聯演繹。這一設計既緊扣“念念不忘·再遇見”的懷舊主題，喚起歌迷青春記憶，更讓周傳雄突破固有形象，展現出充滿活力的音樂生命力。

華晨宇“火星演唱會”打造的青島體育場史上首個四面臺個人演唱會，實現了場景革新的另一重突破。四面臺布局讓歌迷擺脫斜角觀看的遺憾，收獲360度全視角沉浸式體驗，歌手、樂隊與伴舞的表演空間也大幅拓展，與觀眾的物理距離和心理距離雙雙拉近，交流感與氛圍感呈幾何級提升。更具行業意義的是，這一布局釋放了額外看臺席位，在優化體驗的同時提升了票房容量，成為“體驗與商業雙贏”的創意范本。

如果說場景革新聚焦“單場體驗”，演出模式升級則著眼于“市場縱深”，通過突破傳統檔期限制，挖掘更大商業價值與行業影響力。鳳凰傳奇“吉祥如意”則是島城首個戶外三聯場演唱會，作為國民組合的“鳳凰傳奇”創作了眾多膾炙人口的作品，三聯場、六聯場的重量級項目持續突破單個項目的票房容量，后續的張杰青島三聯場演唱會更是水到渠成。以往會有兩個歌手同一天舉辦演唱會的撞車情形出現，而隨著項目體量越來越大，單人雙場、三場逐漸被歌迷接受，檔期碰撞也在逐漸減少。三聯場的出現，驗證了頂級歌手的票房號召力，讓城市演藝經濟的層次更加清晰，同時為后續長周期項目做好了鋪墊。

當大型體育場演唱會成為市場主流，中劇場演唱會的異軍突起，為青島演藝市場補上“細分需求”關鍵一環，形成“大而全”與“小而精”的互補生態。2025年堪稱青島中劇場演唱會爆發之年，陳明“等你愛我”、余超穎“迷煥紀”、羅大佑“春龍交響夜”等項目紛紛亮相，以2000至3000人規模的intimate場景，精準擊中特定受眾的“情緒剛需”。

這類演出的核心競爭力在于“精準匹配”：對中年歌迷而言，“坐著看演唱會”的舒適體驗與熟悉經典曲目，契合了懷舊情感與社交需求的雙重訴求；對歌手而言，專業音樂廳的高清聲效、近距離互動空間，讓他們能更精準傳遞音樂表達，實現藝術追求與觀眾反饋的即時呼應。如羅大佑“春龍交響夜”中，《戀曲1990》《之乎者也》等經典歌曲被重新編曲，東西方樂器碰撞出交響版《滾滾紅塵》，打破傳統演唱會模式，在沉浸式氛圍中完成音樂與時光的對話。中劇場的崛起，不僅豐富了青島演唱會產品矩陣，更讓演藝市場從“流量導向”向“需求導向”轉型，彰顯了城市文化消費的多元活力。

擴容 “雙重集中”的新空間

當頭部資源與行業巨頭雙向奔赴，青島演藝市場正以“雙重集中”為引擎，跑出擴容加速度。2025年，頂流歌手項目與頭部演出公司密集落地，疊加場景創新與圈層深耕，不僅讓青島走出演唱會井噴行情，更在存量競爭中開辟“量質齊升”新賽道，其背后的產業邏輯與未來潛力，正重塑北方演藝經濟格局。

青島演藝市場的擴容始于內容供給的“全品類覆蓋”——頂流歌手演唱會坐穩主流的同時，多元演出形態精準填補檔期空白，形成“頭部引領+細分補位”的良性生態。TF家族四代“肆意少年”見面會是其中的典型案例之一。相較于注重視聽極致體驗的演唱會，偶像團體見面會以親和互動為核心，才藝展示、日常vlog、采風花絮等內容密集呈現，話題熱度與流量帶動毫不遜色。這種“輕互動+強情感”的形態，既為主辦方提供了填補非黃金檔期的新思路，更讓青島看到產業上游延伸的可能。借鑒重慶藝人養成經驗，將新生代偶像培養與演出市場開發結合，依托原創音樂基礎構建孵化體系，或將成為音樂產業新增長極。

除了在體育場、體育館和劇場，演唱會還能在哪里開？人氣音樂綜藝“來吧來吧來吧嗨唱夜”打破“演唱會只能在場館辦”的固有認知。

在青島東方影都皇冠假日酒店“皇后花園”，黃曉明、Ella陳嘉樺、張信哲、張棟梁、范瑋琪等明星現場開唱，歌迷在酒店陽臺上以“包廂”的形式來看演唱會。音綜賺取了流量，而歌迷以訂酒店的方式附帶欣賞了頂級陣容演唱會，距離歌手更近、體驗感更加放松，看演唱會同時還有餐飲服務。不少歌迷表示，這是自己看過最愜意且超值的演唱會。酒店文旅與演藝經濟融合的標桿案例，之前歌手程璧曾在同一場地舉辦個人演唱會，酒店場景、歌迷預訂觀看的模式打開了演藝經濟的新思路。

業內人士在接受采訪時表示，今年青島演唱會市場走出了井噴行情，部分原因在于頭部項目與頭部公司的雙重集中。演唱會基本上以頂流歌手項目為主，票房收益有保證，市場形成了良性循環，頭部演出公司因而多次“返場”。同時，青島深度開拓了文旅特色與演唱會的適配，抓住了演唱會“年輕化”“圈層化”的主流消費群體，消費成績亮眼。

盡管成績斐然，但與同等體量城市相比，青島演藝市場仍有廣闊拓展空間，“精準破局”成為下一階段關鍵——

項目引入方面，歷經三年市場升溫，過半頭部內地歌手已完成青島巡演，引入國際歌手演唱會項目，成為豐富演出矩陣、提升市場能級的重要方向。

文旅服務方面，青島雖在“票根經濟”常態化領域走在前列，但進一步深化“寵粉”措施、拓展消費場景，將讓“演唱會+文旅”的融合效應持續放大。

消費升級方面，“包廂制”“酒店演唱會”等新業態值得提前布局。通過細分歌迷年齡、欣賞習慣、消費能力，進行圈層化精準推廣，既能滿足個性化需求，也能開辟新盈利增長點。同時，持續推進演唱會容量擴容，無論是場館設施優化升級，還是新型演出場景規模化開發，都將顯著增強對頭部演出商的吸引力。

“追求數量”發展到“追求質量”，全面覆蓋升級為“精準深耕”，青島演藝市場的擴容本質上是城市文化軟實力與市場運營能力的雙重勝利。當頂流資源持續集聚、創新模式不斷涌現、消費需求深度滿足，青島不僅將鞏固“北方演藝高地”地位，更將為國內演藝經濟高質量發展提供“擴容與提質并行、資源與需求共振”的鮮活樣本。