原標題：百洋醫藥集團董事長付鋼：創新驅動，開啟企業發展第三個十年

青島日報/觀海新聞記者  孫欣

不少人好奇付鋼這幾年都在“忙活啥”。

作為百洋醫藥集團創始人，付鋼在企業家群體中絕對屬于“能折騰”的那一類。醫學專業畢業的他，曾經做過醫生、藥企高管。由于“總想做點不一樣的事兒”，2005年付鋼與伙伴共同創辦百洋醫藥集團。從打造品牌產品，到在國內率先探索搭建第三方商業化平臺，付鋼帶領百洋成為我國醫藥行業持續發展進程中不斷涌現出的“新物種”之一。

但這兩年，付鋼似乎有些淡出公眾視野了。除了偶爾出現在合作簽約的“官宣”中，其他時候外界幾乎難見其身影。

“大部分時間都在看項目，三年差不多看了七八百個項目。”在百洋今年新啟用的青島總部大樓，付鋼給出了回答，“過去三年，百洋加大了對科技創新的投入，投資了一批原創性創新藥和醫療器械項目，并發起創新基金。即將開啟的第三個十年，百洋將重點轉向創新驅動，聚焦具有自主知識產權的創新藥物、醫療器械及基礎研究平臺開發。”

這是百洋又一次新的“冒險”，卻也是付鋼在創立百洋之初就在心中暗自立下并為之努力的目標。付鋼說，前兩個十年的發展讓百洋有了源源不斷的盈利能力，這是百洋大步邁向新階段的最大底氣。

因此，在付鋼看來，步步為營應該是企業家創新開拓精神的重要組成部分。“創新和冒險需要基于企業自身的承受能力，而非不計后果地盲目蠻干。”付鋼說，這是百洋自成立以來從未出現過虧損的原因，也將是百洋未來發展始終堅守的底線。

加碼源頭創新

與所有其他行業一樣，中國醫藥行業也經歷了從跟隨模仿到自主創新的發展過程。一直在醫藥行業摸爬滾打的付鋼，從最初就知道未來中國醫藥行業的商業邏輯，一定會圍繞創新展開。百洋要做的，就是從中發現屬于自己的商業機會，并根據行業發展規律靈活調整資源配置。

當前，中國醫藥行業加速步入源頭創新階段。在付鋼看來，能夠幫助源頭創新研發加快培育孵化，走通產業化與商業化道路的創新生態成為剛需。

“源頭創新需要多個領域的高度協作。先是生物學發現，揭示疾病的因果規律并鎖定靶點；然后是生物工程學，實現大分子、小分子的結構設計，并通過設備支持研發；隨后是臨床醫學，提供組織樣本和驗證研究結果，同時反饋真實的醫療場景需求；如今還增加了計算科學，通過AI藥物設計等技術提高研發效率。沒有哪個創新團隊能夠擅長所有這些。”付鋼說，與此同時，中國目前仍然較為分散的醫療資源也不能完全適應源頭創新，需要通過資源整合加以解決。

過去的近二十年，百洋搭建了較為成熟的醫藥行業第三方商業化平臺，助推一大批藥品更快導入市場實現商業價值，同時具備了一定的生產制造能力，因此有了支持源頭創新的資源積累和經驗積累。當前百洋將產業布局加快向產業鏈更上游的科技創新領域延伸，構建“投資源頭創新—生產—商業化”創新落地的閉環成為水到渠成的選擇。

付鋼認為，“產業投資人”的定位是這個生態閉環真正釋放價值的關鍵。“除了給錢，更重要的是給資源。”他說，從研發到生產再到商業化運營，每個階段百洋都會提供支持。

百洋展廳，百洋投資孵化創新項目一一陳列：中國首個全磁懸浮人工心臟，已在美國完成首例臨床植入；全球首個用于SPECT顯像的廣譜腫瘤顯像藥物，目前已被CDE納入優先審評通道，即將上市；擁有國內首個4π（全周球面）放療技術專利的最新一代X波段醫用電子直線加速器，已于年內完成型檢，即將啟動臨床……大量“首個”“首創”“唯一”“first-in-class”等限定詞以及明確的落地應用前景從側面印證了付鋼的產業投資人理念。

百洋專注于投資高潛力的早期項目，如何管控風險是一門學問。依托在醫藥領域的豐富經驗，百洋形成了自己的一套“方法論”。每周，百洋都會召開科研論證會，并進行多學科聯合評估，百洋內部稱之為“六科會診”。每周的會議付鋼都會參加，“我是‘科主任’，做最后把關。”他說。

這套體系確保了百洋投資的審慎性和精準性。這兩年，百洋每年評估的項目大約有200至300個，但最終投資的僅有2至3個。這樣的過會率在投資界是極低的。

目前，百洋已與北京大學醫學部、首都醫科大學、中國醫學科學院蘇州系統所、中國醫學科學院阜外醫院等多個國家級科研院校展開密切合作，推動若干醫療創新項目轉化落地；與北京大學醫學部合作共建“核醫學分子影像”聯合實驗室、“器官芯片暨3D疾病模型”聯合實驗室、“動脈粥樣硬化協同創新”聯合實驗室；與阜外醫院合作建立“心肌修復與再生藥物”聯合研發中心，與宣武醫院共建“神經網絡疾病協同創新”聯合實驗室、胸部疾病聯合實驗室，開展醫學前沿領域研究。此外，也已在全磁懸浮人工心臟、大型放療設備、核醫學SPECT/CT、超聲用電磁定位導航設備、抗肝纖維化創新藥、抗腫瘤創新藥、骨再生創新藥等創新領域取得積極進展。

加速國際化

加碼科技創新的同時，百洋也將目光瞄向國際化。

付鋼預判，抓住全球化趨勢帶來的機遇，加速國際化，一定是百洋實現長期穩定增長的重要路徑。“全球化企業，更具發展韌性。”付鋼說。

中國醫藥行業的發展正步入出海的新階段。付鋼表示，中國具備工程師紅利、研發效率和成本等優勢，這將使科技創新成為未來20年推動生命科學領域躍升的重要動力，也為中國醫藥企業邁向國際市場提供了機遇。

近日在上海舉行的2024中國醫藥工業發展大會發布數據顯示，2023年，我國創新藥對外授權交易數量首次超過許可引進（License in）數量，總金額達到419.6億美元，凸顯出我國創新藥研發實力的大幅提升，在全球市場競爭力日益增強。

百洋在海外建立銷售網絡的規劃已在路上，計劃將國內生產的創新藥和創新醫療設備通過海外渠道推向全球。同時，百洋將更加重視知識產權的國際化輸出，提升企業在全球范圍內的競爭力和價值創造能力。

“目標在下一個十年內，有相當一部分利潤來自海外市場。”付鋼說。

近日，百洋投資孵化的人工心臟企業同心醫療在美國完成了全磁懸浮人工心臟臨床試驗首例植入。這是我國首個獲得FDA批準，進入美國臨床試驗的原創有源植入式醫療器械，也是百洋投資孵化的創新項目走向海外市場的一個重要里程碑。

此外，百洋還將持續提升研發和生產能力，以國際化標準開展研發和生產，持續推進全球化合作。今年，百洋與誕生于硅谷的放射外科手術機器人企業ZAP Surgical達成涵蓋股權投資、規模化生產和商業化推廣的全面合作，就是百洋的一次重要布局。

通過合作，將加速推進ZAP的創新產品從技術研發、規模化生產到市場推廣的全鏈條進程，在中國市場實現更快落地和更廣泛應用。同時，ZAP也可以為百洋醫藥的大型醫療器械全球化銷售提供渠道支持。

以制度傳承發展

致力于長期主義發展的企業，或遲或早都會面臨傳承接班的問題。

付鋼不認同企業發展依賴某一個人的模式。在他看來，這種模式風險太大。

“企業的傳承應該是制度的延續，不管未來是誰領導企業，都能在這套機制下有序運轉。”他表示，企業本質上是一種契約關系，不同的生產要素為了各自的利益形成合作。這種契約關系如果要素完整、設計合理，企業就能發展壯大；如果契約關系失衡或要素缺失，就像汽車少了零件，難以正常運轉。“對于百洋來說，最重要的是一套完善的機制和制度體系，這是百洋發展的核心和本質。”

創立百洋以來，付鋼就按照這樣的邏輯來推進企業管理，構建以生態型組織為核心的運行機制。

與傳統“金字塔形”企業不同，百洋通過合伙人機制明確責任和收益邊界，充分釋放個人能動性。生態型組織的靈活性使百洋能夠在機會來臨時迅速集結資源，在機會過去后則回歸各自主體的靈活適應性。這種生態理念貫穿了百洋20年的發展歷程，也是企業高速成長的重要原因。

這套規則不依賴于某一個人，而是靠整個團隊的協同運作。“我個人也無法單獨完成任何事情，這些年百洋的發展依賴于集體的力量。”付鋼說，從數據來看，百洋20年工齡以上員工已有300多名，10年工齡以上員工也有1000多名。“這種生態型團隊模式，賦予了百洋強大的韌性和持續發展的能力，也使百洋避免了對家族化管理的依賴。不管企業未來是誰領導，都能在這套機制下有序運轉。”

啟航新的十年，付鋼知道百洋面臨的挑戰還有很多，但他堅信“只要方向對了，就不怕路遠”，正在加速成長的百洋一定會在中國醫藥行業創新發展的浪潮中，開辟出更廣闊的發展空間。