原標題：創新奇智CEO徐輝：堅持危機思維 永遠在路上 國內首家“AI+制造業”科技企業 47個月實現上市

過去的20年，50歲的徐輝做了10年的“北京人”，做了10年的“上海人”，當下，他選擇了來做“青島人”。

創新奇智CEO徐輝有著行業內最耀眼的履歷——名校畢業，在IBM、SAP、微軟、萬達等世界500強企業都身居要職，放棄千萬年薪和李開復共赴AI的星辰大海。在不同企業的經歷，讓他獲得了眾多技能加持。

在徐輝帶領下，創新奇智47個月登陸港股上市，破了AI行業最快登陸上市的紀錄。

創新奇智是國內首家“AI+制造業”的科技企業，和其他科技密集型企業不同的是，徐輝對高科技成果市場化有著特殊的感知力，他曾對內強調“我們不是科學家，我們要做的是，去做符合市場的AI新品并經過市場驗證”。

兩年成為估值10億美元的獨角獸企業，47個月登陸港股，每年的營收增長呈階梯型……在這一段旅程中，徐輝除了讓AI技術助力企業變革之外，他也更想“成人達己”——讓自己和身邊人更有價值。

放棄千萬年薪開始創業

此次來青，徐輝的時間安排非常緊張，在開完重要會議以及接受青島晚報的訪談之后，他連夜要趕往下一個城市。類似眾多企業家極致的時間管理，徐輝對自己要求非常苛刻，他要求自己對郵件的反饋時長是：90%以上的郵件在4個小時以內回復，所有郵件反饋不得超過24小時，就算在飛機上也要借助無線WIFI來回復。這種強執行的風格，讓資本市場見證了創新奇智在創辦47個月就登陸港股的速度。去年，創新奇智總營收達到了15.58億元，其增長速度超越了大多數同行。

創新奇智作為第一家“AI+制造”解決方案的提供商，其技術、目標市場等等因素都非常明確且清晰，因此在企業成長歷程中得到了很多知名投資機構的追捧。

徐輝和創新奇智的結緣離不開一個重要人物，就是曾被稱為“國內青年創業導師”的李開復。李開復和徐輝都曾在微軟擔任要職，只是時間不同，他們本身也是好朋友。

2018年元旦前夕，徐輝本想陪著妻子和女兒去看電影，李開復的一個電話打來，徐輝連夜飛到了北京。兩人在2018年新年第一天早晨吃了一頓“長達2個小時的早餐”之后，徐輝便決定放棄大公司千萬年薪和李開復一起創業。之后，他們聯合創辦了這家公司，把它作為一個領域的塔尖孵化，傾斜最佳的資源，讓它能夠從好的技術積累，迅速地去結合行業場景做產品化、商業化和工程化。

在這個過程中，吸引徐輝的，除了有李開復這樣的國內教父級別的創業人物同行，還有對未來AI的堅信和篤定。

從AI1.0到AI2.0

某種意義上說，當下全球成熟的AI應用市場可分為三個維度，即to G（圖像識別）,to C（語音識別）和to B（自主學習平臺）。之前很長一段時間內，中國AI創業者們多集中to G或to C，比如做語音識別的科大訊飛；比如集中安防領域圖像識別的AI四小龍們。但也因如此，使得to G和to C賽道變成了一個競爭激烈的紅海市場。

再看AI to B市場，尤其是“AI+制造”市場，曾多年沒有非常成熟的應用、企業與技術，而且智能制造市場前景廣闊。創新奇智成為國內首批“吃螃蟹”的AI企業，他們核心的業務是為制造業客戶提供AI產品及整體解決方案，助力制造企業降本增效，實現數字化轉型。國家出臺的新基建、智能制造相關的政策，都為創新奇智的發展提供了超級確定性。在徐輝看來，創新奇智生逢其時，天時地利人和，共同推動了企業的高速成長。

隨著生成式AI技術的火爆出圈，如今人工智能進入AI 2.0時代。生成式AI能夠實現無需標注的自監督學習，AI從“輔助”人到逐步“替代”人工，所有使用者界面將被重新設計改寫。

想象讓AI讀一本書的前9章之后“猜測”第10章，再讓AI對比真正的內容，讀過成千上萬本書后，模型不斷優化和迭代。以這樣的方式，AI變得越來越精準，最終形成適用不同領域的基礎大模型。

就在上周，創新奇智發布了面向工業制造領域的AIGC引擎—“奇智孔明AInnoGC”。據介紹，“奇智孔明AInnoGC” 是以工業預訓練大模型為核心的生成式AI工程算法引擎，不同于ChatGPT這類依托于公開互聯網數據的通用預訓練大模型，創新奇智工業預訓練大模型是基于行業（或企業）內部的業務數據知識打造的，可以讓不同細分行業（或企業）都擁有基于私域數據的AI生成能力。

多元化團隊的管理智慧

創新奇智700多人的團隊，平均年齡33歲，其中，研發人才、技術人才總體占到團隊的60%以上，再加上在徐輝帶領下的“工程師文化”，這種人員配比和氛圍處處凸顯了這家公司的年輕和活力。

徐輝將團隊這類年輕人稱之為“小公雞”，“小公雞”充滿了朝氣，具備創新的精神。但一個隊伍中，還需要一些老手帶路。創新奇智將一些行業眾多老手招至麾下，根據他們的行業經歷和“江湖經驗”，可以極大程度地保證少犯錯，保證團隊的完整性。

“這些老江湖，我們叫老甲魚，他們有行業經驗，不能保證這個車永遠不出故障，但能保證車基本走在正確的道路上，保證一個大方向正確。”徐輝表示，三人行則必有我師，團隊內部實行“傳幫帶”的模式，每一個人都在某個領域需要別人指導。

就算徐輝這樣的CEO，也找了一個年輕人做自己“導師”，其緣由就是他希望了解年輕人的想法，時刻保持自我的清醒。“我們都是這家公司的元老，只不過我年紀更老一點，所以覺得從他的身上我也會去學習怎樣去和年輕人打交道，怎樣去塑造一種工程師文化。”徐輝表示。

提及為何把公司放到青島，徐輝表示，最初有多個城市伸出橄欖枝，最后感覺團隊的“氣質”跟青島還是比較匹配的。“考慮到青島的戰略定位，也考慮到青島在整個山東的一個工業布局，因為我們是做人工智能+制造的，所以產業布局市場很重要。”徐輝說，“海上有青島，心中無紅塵”。

徐輝和創新奇智已經上路。徐輝說：“AI是人類認識并理解自己的最后一公里路，我希望加入到這個全新綻放、充滿前景的未來科學領域。”公司用兩年半時間實現從零變成獨角獸，不到4年時間上市，但徐輝認為上市只是持續發展中的里程碑，最多是一個加油站，“這不是一個終點，甚至不是一個頓號，這只是一個開始。”

觀海新聞/青島晚報 記者 薛飛

記者訪談錄：創業需要空杯心態

記者：你在那么多大公司身居要職，履歷輝煌，后來創業，從外界看來，你們的團隊配置都是頂尖的，這種團隊也會犯很多錯嗎？

徐輝：謝謝夸獎，其實談不上輝煌。因為凡是過往皆為序章，創業永遠是一個奮斗者的心態，所以從這一點來說，年輕和履歷不能凸顯創業的成功率。

創業不會因為你的經驗豐富，不會因為你畢業于名校和有大公司工作經驗，你就會比別人少踩坑。也許你的智商和經驗能幫你反應得比較迅速一些，但同樣需要一個團隊的力量。因為人過去很成功的經驗，往往會成為他繼續前進的一個很大的障礙，我覺得創業需要一個空杯心態。

不瞞你說，我幾乎在每一個戰略會上都會用一張圖，這張圖就叫“我們是如何失敗的”，時刻警醒，要時刻保持頭腦清醒，時刻堅持危機思維。

記者：你在大公司每一段經歷都不一樣，你覺得每一個大公司給你帶來最大的變化，或者是你在認知上的提升是什么？

徐輝：我覺得從IBM學到了“專業”， IBM給我在創業上一個積累是經營大客戶，因為你不管做任何產品，都要去落地的。

SAP給我印象最深刻的是“聚焦”，用今天的術語來說叫專精特新，制造業很大，有40多個工業大類，所以我們還是要去進一步的聚焦。

微軟給我的是“創新”，創新首先是體現在文化上面，創新奇智內部員工是不打卡的，我們鼓勵一種工程師文化，鼓勵大家有分歧可以放在桌面上來談，我從來不擔心沖突或者分歧，因為創新需要有分歧，要有試錯的。

萬達不一樣，我在這里學到的是“執行力”，執行力就是要由終而始，打鈴交卷，我們能說到的，我們要去做到。所以我們做了很多的事情，我覺得也是在借鑒和學習了過去我服務的這些500強企業的一些經驗和最佳實踐。