原標題：改革者 正青春|一朵鮮花如何“鏈接”全球市場？

全國市場流通的鮮花中，每10枝就有7枝來自云南。有著“亞洲花都”之稱的昆明斗南花卉交易市場，經過多年的探索和改革，云南的“小鮮花”早已串起產業(yè)“大鏈條”，催生出更多“鮮花經濟”的新增長點。

如今，云南花卉產業(yè)實力強勁，不僅產量、交易量均居全國第一，還實現了日均交易鮮切花4000萬枝，交易涵蓋117個大類、1700多個品種。同時加快“走出去”的步伐，遠銷日本、新加坡、俄羅斯等50多個國家和地區(qū)，在國內外市場均備受青睞。日前，青青改革者、昆明花拍中心拍賣部部長李知駿，講述了一束鮮花從田間地頭闖向全球市場的故事。

云南地處低緯度高原，光照充足、氣候溫潤，是種植鮮切花的絕佳地帶。然而幾十年前，云南昆明的花農，還過著“挑著擔子沿街叫賣”的日子，銷路窄、定價亂，好花常賣不上好價。直到2002年12月，昆明國際花卉拍賣交易中心敲響花卉拍賣“第一槌”，才為當地花業(yè)打開了新可能。“荷蘭是全球花卉貿易的‘老大哥’，既有成熟經驗，又有專業(yè)的市場運作機制，尤其是荷蘭式拍賣，效率特別高。”李知駿回憶，為了找到適配的模式，當時團隊專程赴荷蘭考察，回來后反復開會研討，幾經斟酌才最終敲定引進荷蘭式拍賣模式。

可改革的起步遠比想象中艱難。2002年12月剛起步時，20萬枝鮮切花首次通過拍賣走向市場，結果卻出人意料，好幾次拍賣價竟低于花農自己去市場的批發(fā)價。為了打破困境，會員經理們騎著小單車直奔田間地頭：跟花農坐在田埂上算“明白賬”，一點點理順拍賣分揀、等級評定、出價規(guī)則；針對“怕回款慢”的顧慮，優(yōu)化資金結算體系，縮短回款周期。磨了好久，花農們才肯再試一次，結果花的單價比原來高出好幾毛！這下，周圍人都激動了，把花一車車往這兒送，場子才算徹底熱了。

如今的昆明花拍中心，宛如股市交易大廳：12口交易大鐘轉動，900個交易席位座無虛席，經紀人緊盯屏幕、指尖輕點，最快0.04秒就能成交一筆，搶花像搶黃金般緊張。這里的鮮花交易價格指數如同股市指數，引領著全國鮮花的零售價格。

2025年3月，習近平總書記在云南考察時指出，云南花卉產業(yè)前景廣闊，要著眼全產業(yè)鏈，從種業(yè)端、種植端、市場端不斷深耕細作，讓這一“美麗產業(yè)”成為造福群眾的“幸福產業(yè)”。如今，作為“浪漫經濟”的代表，“不斷深耕細作”的云南鮮花產業(yè)正生長為綜合產值達千億元級的“美麗產業(yè)”，帶火了冷鏈物流、多元產品等，從事花卉種植、分揀包裝、物流運輸、鮮花電商等行業(yè)的直接從業(yè)人員達38萬人，間接就業(yè)人員超過100萬人。

2025年10月20日至23日，中國共產黨第二十屆中央委員會第四次全體會議在北京舉行。全會提出，建設強大國內市場，加快構建新發(fā)展格局。

作為國內花卉市場的核心力量，云南花卉正以實際行動落實全會部署：從強化玫瑰精油、干花等深加工品類，到打造“麗江的花”等農旅融合品牌，持續(xù)釋放花卉的文化與旅游潛能，以優(yōu)質供給激活國內消費活力。接下來，云南花卉將以標準化為基石、國際化為目標，讓花農在產業(yè)增值中獲得更多紅利。

現代快報/現代+記者 蘇湘洋/文 鮑紫媛/編導 王光強 張仁松/攝 孫佩佩/后期 張秋巖/設計