3月9日上午，海視云科技有限公司工作人員調試海信互聯網電視的"聚好玩"功能。

電視已經不再是電視了。與跳繩的藍牙連接，它就是音樂播放器和次數計算器;與跑步機連接，它能通過屏幕移步換景，計算消耗了多少卡路里。身份設定成3歲的小姑娘，它會播放動畫、教孩子學唐詩;身份設定成年輕游戲愛好者，進入體感互動游戲，能感受更加真實的槍林彈雨……3月8日，海信互聯網電視用戶突破1700萬。而憑借ULED技術領先和激光影院等中高檔產品的引領，在國內彩電市場飽和的情況下，海信電器2015年出貨量穩居全球第三。

畫面效果超日韓同類產品

如果每天的工作是看電視，每月按時領工資，算不算是一份好工作?如果每天要8個小時盯著電視屏幕呢，如果是重復看單一的片段，還要挑出里面明亮度、清晰度有哪些問題呢?

這就是海信電器顯示研發部的楊嘉和他的同事從事的具體工作。不過并不是看故事情節，而是仔細體驗把握每個型號彩電的不同畫質，還要把新電視樣品調整到色彩最佳狀態。這如同在一片海灘上找出同一顏色的沙子，對工程師的色彩敏銳度要求極高。

楊嘉認為，所有的屏幕顏色都是調校出來的，每個品牌給予觀眾的觀感都是不一樣的，而其中長期沉淀下來的穩定特質就是公司的風格。

在東南大學去年進行的系統測試中，海信與國內、日韓的頂級彩電的畫質盲測顯示，海信的ULED電視已經超越了日韓電器，顯示效果處于領先地位。這是如何做到的呢?在楊嘉看來，這主要源于海信持續不斷的技術創新和科技引領。

海信率先建立國內第一條背光模組和液晶模組生產線，主持制定了LED背光國際標準。在海信電器主要領導的親自分管下，歷時3年攻克ULED技術，取得了170多項技術專利，其核心是利用海信自主背光分區動態控制技術。最終，背光多分區動態控制技術、峰值亮度控制技術、納米量子點和背光掃描控制技術等一連串的技術攻關，讓海信ULED具備了實現了高動態范圍、高色域、高清晰度、高運動流暢度的特質，把中國的液晶電視顯示畫質效果提升到世界頂尖水平。

與OLED自身屏幕發光不同，ULED仍是用熒光燈照亮屏幕。那么為何海信電器不發揮技術優勢，進軍OLED呢?海信電器有關工作人員介紹，目前OLED技術專利大部分被韓國企業掌握，如果不能定義自身產品，整個中國家電行業就會失去話語權和市場控制權。海信并不排斥OLED，也有專門的實驗室關注其進度和應用;不過就穩定性、量產化和整體效果而言，短期內OLED并不占優勢。韓國一家著名的電視、手機生產企業，因代價太高轉走海信的路線便是明證。

彩電變身成家庭萬有工具

幾十名工作人員的開放式辦公室里，幾乎每個人的桌子上都有一臺彩電，有的是超大、曲面的，有的還與電腦連接。3月9日上午，在海信新研發中心的海視云科技有限公司內，工作氛圍輕松又忙碌。

在一旁的實驗室內，工作人員康達站在地上，手持一把“長槍”，正對著超大的屏幕一陣掃射。只見他長槍換子彈，屏幕里也顯示換子彈，隨著他的下蹲和轉身，屏幕里的戰士也做出各種動作。他在玩的是最近新上線的大型射擊類游戲《現代戰爭5》，而之所以更加逼真，源于手里持有的“超級槍王”和電視上那部可以捕捉體感的攝像頭。

工作人員陳紅介紹說，海信互聯網電視有5個功能：聚好看、聚好玩、聚好用、聚好學和聚享購，與手機更多是個人私密工具不同，電視更多地給予了家人共用、共享的功能。比如說，聚好看通過和華數、愛奇藝合作，里面有8300部電影和14500集電視劇，而且每天都在更新。

如果設定身份是三歲的女孩，會有動畫片和各種兒歌、唐詩誦讀;如果身份是30歲的媽媽，里面不僅有各種育兒知識，還有瑜伽學習和藝術欣賞、公務員考試、銀行面試基礎知識，這就是聚好學。而通過藍牙、WiFi與跳繩、跑步機、啞鈴相連，不光可以計算次數、路程，還可以設置各地的美麗風光，并實現移步換景，這就是聚好用。而與PC端小屏幕不同的是，聚好玩是全方位的沉浸式體驗，打游戲屏幕更加清晰，也更具有現場感覺。

“聚享購不光可以低價購買到保稅區免稅店的商品，更重要的是品質有保證。”陳紅指著一臺大屏、曲面的電視說，海信互聯網電視更是一個家庭影院、一臺學習機、多功能游戲機、一座大型商場。用戶生活所需的一切，將來都可以在這塊大屏中找到。通過與手機、空調、安防設備等相連，就是完整的智能家居鏈。

正是源于海信互聯網電視的優質體驗，用戶不斷增加。剛剛過去的三八婦女節下午1點34分45秒，“17000000”這一數字在海信智能終端大數據平臺上瞬間閃現，來自北京市的一家庭用戶幸運地成為海信全球第1700萬個互聯網電視用戶。

海信云科技有限公司技術支撐部總監王端方介紹說，海信作為全球領先的互聯網電視運營平臺已開始正式商業化運營，產業鏈價值步入爆發拐點。

逐鹿海外接管“夏普美洲”

海信的未來在哪里?在2010年之前，海信就在思考這個問題。那時候海信已經蟬聯中國彩電市場平板冠軍七八個年頭。當時，很多人給出的建議是挖掘國內彩電市場的潛力。但是，這個答案卻不符合海信千億市場的目標。到了2015年隨著產能的增長和銷量下滑，國內其他彩電品牌紛紛出現利潤下滑甚至嚴重虧損的時候，卻傳來了海信電器在海外旗開得勝、捷報連連的消息。

1月6日至9日，在美國舉行國際消費類電子產品展覽會上，海信一口氣發布了26款新的夏普產品，并把海信獨有的ULED技術，以及曲面、量子點等熱點功能指標加入產品線，獲得了上百家美國熱門電子產品網站熱評，被盛贊“夏普的畫質傳奇在延續”。夏普北美地區高端產品將應用海信ULED技術，標志著中國原創顯示技術正在加速出海。

1月14日，海信宣布躋身2016年歐洲杯的頂級贊助商行列，正式啟動歐洲市場的品牌推廣。這是歐洲杯設立56年以來首個中國贊助商，也是中國企業首次成為國際體育賽事組織的全球頂級合作伙伴。屆時海信的標識將出現在歐洲杯賽事的票面、場地廣告和官方背景板上讓人們耳熟能詳。

美國當地時間3月2日，《華爾街日報》記者撰寫長文《海信劍指美國電視市場》，報道了海信接管夏普墨西哥工廠后的新進展。文章特別提到夏普墨西哥工廠短時間內的效率猛增，對美國市場供貨周期大幅縮短。這些都為“海信在北美獲取更大的市場份額”打下了基礎。

今年1月份海信開始接管運營夏普美洲工廠，接管后讓這家全球電視出貨量第三的企業提高了對美國市場的供貨水平。這些變化包括：目前用500個工人能實現月產20萬臺的產能，而此前夏普運營這家工廠時，800個工人實現的產能不到一半。對美國零售商合作伙伴的供貨時間大幅縮短到 1個月，相比以往從中國發貨到美國，節省了大量時間。海信還準備對墨西哥工廠增加3000萬美元投資，用于自動化改造和產能提升。未來的目標是年產電視量提高到400萬臺。

在美國零售企業減少庫存量，頻發訂單以控制風險的大背景下，海信大幅縮短供貨時間是非常重要的，是“真正的優勢”。中國企業在海外目標消費市場周邊建設制造中心，形成新的供應鏈優勢，為全球化擴張助力，已經形成“全球化制造”新趨勢，海信正是其中的代表。

日前，國際知名市場調研機構IHS發布了2015年度全球彩電市場統計數據，海信電視的出貨量以5.6% 位居全球第三位，這是中國彩電品牌首次年度排名進入前三強。在全球高端電視市場上，海信也表現不俗。據IHS發布的數據，2015年度，在4K電視和55～59英寸大平板市場、50～54英寸平板電視市場，海信電視的出貨量均進入全球前三位。

■多知道點

LED電視

LED是采用LED燈作為背光源的LCD(液晶電視)的簡稱。

ULED電視

ULED還是依靠LED背光源照亮像素點成像的電視，還屬于LED電視，同時ULED電視還加入了量子點技術和多分區獨立背光控制技術，在色彩表現領域優于傳統LED電視。

OLED電視

OLED是一種不依靠背光源的像素點自發光電視技術，因此不屬于液晶電視范疇，由于自發光特性，其色彩效果出色。

立足制造大國走向智造強國

中國彩電市場已進“飽和期”并呈現持續低迷狀態。在這個背景下，如何揣摩用戶需求、依賴技術創新、突出差異競爭、改善產品結構，進行供給側改革，是擺在國內彩電業面前的問題。“無論風往哪兒吹，我都會強調制造。這么多年，海信一直雷打不動地把‘制造’作為支撐海信發展的‘本’，作為海信的核心競爭力。”全國人大代表、海信集團董事長周厚健，日前在談及供給側改革時這樣表示。

“制造業是固國之本，做好制造是考驗一個企業堅守核心競爭力的定力”。雖然媒體和社會對中國是否是“制造大國”的分工和角色都有“爭議”，但周厚健始終強調，中國必須立足于制造大國，再向制造強國轉變。

周厚健認為，供給側的核心是用戶需求，實現的路徑是“創新”。這是海信經營思路的“驅動”的結果，這個思路就是掌握核心技術、通過差異化競爭突出“中高端”，滿足并引導用戶的需求。

. 面向未來，為領先的消費者找到更新換代的技術和產品。海信率先推出了激光影院電視，將其作為LED電視的迭代產品。海信從2007年開始布局激光顯示技術，目前已經取得140多項專利技術突破，核心的激光光學引擎100%自主研發設計，可掌控70%的整機產品成本。周厚健認為這是海信全球領先的機會，也是中國的機會。

“供給側”思路在2015年“厚積薄發”：海信在芯片、ULED、激光影院電視上的表現，對品牌影響力、系統信心、全球市場地位、產品的毛利率的持續上升，都起到了至關重要的作用。周厚健說：“作為董事長，我主要抓海信的‘未來’，所以，以‘供給側’的理念經營企業，我們已經嘗到了甜頭，這也是明天中國彩電業的方向和未來。”

文/圖 記者 姜振海