記者：如何看待互聯網手機廠商的發展模式?
楊元慶：在過去的幾年里面，之所以所謂互聯網的手機能夠甚囂塵上，跟過去手機市場效率不高有很大的原因，可能渠道成本要高達30%～40%，這個給了用互聯網的方式來做手機的廠商顛覆的機會。
但到現在，其實大家回過頭來再審視，才發現互聯網不能取代一切，互聯網的渠道只是眾多渠道中的一部分。經營的方式都各有自己的特長，都有自己核心的能力需要去培育，我認為到現在，大家其實都是應該非常清楚，在線不是一個業務模式的顛覆，只是一個渠道的擴展。
所以任何一個品牌廠商，不管你是做電腦，做手機，還是賣衣服的，賣化妝品的，其實大家都要適應這個方面的轉變。怎么樣能夠同時管理好在線和離線，這對大家在轉變的過程當中都是挑戰。
我們相信在個人電腦這個方面競爭力，我們是全世界最強的。我們有非常高效率的業務模式，不單有競爭力的產品，能夠對所有的渠道都進行管控，所以我們不懼怕這個競爭，我相信我們在線的這條腿也會很快補齊。
記者：我想問一下，您剛才提到春天會到來，我想問一下您說的春天會到來是什么時候?另外春天到來的契機點在哪?有可能是在哪些市場上先發生，是中國的市場還是其他的市場?
楊元慶：一句詩人的話，冬天來了，春天還會遠嗎?我相信對于個人電腦來說，現在差不多是最困難的時候，很快大家就看到我所講的春天的到來。
現在全球個人電腦的市場，最好的是美國，市場滲透率，大概80%～90%，但依然是一個增長的市場。大概從明年開始你能夠看到個人電腦市場的復蘇。
記者：聯想近一年多以來一直提年輕化的問題，評價一下聯想在年輕化方面做的進展?
楊元慶：我看中國市場的發展不一定是年輕化，而是更加消費化、娛樂化，對于聯想來說我們并不想學有些企業玩得太花里胡哨，太不著邊際。適應這種消費化，適應這種娛樂化，對于我們來說，不是純為了娛樂而娛樂，更要強調的是要接地氣，跟我們的粉絲和客戶能夠有一個直接的互動，了解他們的需求，根據他們的需求來開發產品，來制定營銷策略，這些是我們的宗旨，接地氣是我們的宗旨。
聯想過去是一個產品為中心的公司，我們認為把產品做好，用戶就能夠接受。但是現在的話，我們更加覺得我們應該是以客戶為中心，客戶需要什么我們做什么，我們生產什么。本報記者 婁花
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