作為一家民營企業，我們通過藍色經濟財富對話這個論壇學到了不少東西，但這樣的一個話題對我一個民營企業來說顯得比較大，其實我們這個企業也是從傳統產業走過來的，現在正處于轉型期。到底怎么轉？就像有些話說的，不轉等死，轉了可能會轉死。我們也在學習和不斷地探討。我們也在做一些傳統的基礎設施建設啦，房地產啦，現在也面臨一個產能過剩的問題。大家常說藍色經濟。我個人覺得藍色經濟從淺藍到深藍中間是一個很大的過程。到底怎么做呢？我把我的思路跟大家分享一下。關于產業地產，以前說做地產就是蓋房子、賣房子，現在我們的想法是住宅不是不可以做，但我們更愿意做產業化的東西。比如說能不能做一些服務大眾的產業，比如做一些以健康為主題的精品酒店。下一步我們就在藍色硅谷規劃了一個以健康管理為主題的精品商務酒店，已經開建了。我們的目標是服務于本地，面向全國，以和解放軍總院這樣的研究機構合作，利用他們的專利技術，作為他們的青島中心對人體的經絡能夠成像，使人體存在的健康問題形成報告。，再就是與本地比較先進的醫療機構合作，對于一些專項的檢測。這是我們理解的產業。再就是有投資價值的產權式公寓酒店。再一個轉型就是我們要做一個青島生活圈，這是一個移動的客戶端，是給大眾提供消費、服務、資訊方面的平臺。它匯集了大量的信息，可以互動，大家下載以后可以報料。生活圈12月份就上線。我們公司同時還拓展了新能源產業。我們響應國家和政府的提供，做一些環保方面的能源，也是為社會創造一個環保的環境。
馮睿：大力培養財富管理人才
坦誠地講，我們的教學項目是青島市府相關領導和北京大學的校長談的一個專門為青島的乃至山東的企業家就財富管理以及財富智慧管理的一個定制化的培訓教學項目。我原來在海爾做一些項目的戰略營銷顧問，但是后來做財富智慧的項目到今天。我很自豪地講，我們這個項目已經在北京大學商學院作為最創新的標桿的教學項目。在這兩年教學中，我們得到了省政府、市政府的支持。為什么讓我去做相關的教學項目組織呢？因這個項目是我們青島的一個特色項目，首先我們需要從青島發起，把全國相關的財富管理和金融管理的一些高端人才、專家、信息拉回到青島來，這是一個非常艱巨的任務。這兩年下來，我認為辦教學在大的浪潮當中已經成為過去式，但是財富智慧管理班呢，我們這個平臺跟其他的平臺提供的課程不一樣的地方，就是讓企業家帶著自己的智慧辯證地去學習。在教學當中，我們獨創了一個目前來講在全國也是十大品牌之一的財智會，就是希望通過大型的論壇給大家進行掃盲，集眾人之所智，解眾人之所惑。現在的偽專家不少，我迫切地希望像劉博士這樣有真才實學的專家和博士能夠與我們的企業家做面對面的分享。在這里我想給大家一個承諾，我們這個班是從青島發起的，從今年開始我們希望拉回隊伍來，為青島乃至山東的企業家傳遞一些國際、國內最優勢的財富智慧和管理的相關信息。
賀豐彬：人才對藍色經濟發展至關重要
我們公司是做人才的，不管是藍色經濟還是其它經濟都離不開兩個關鍵點，一個是人才，一個是資金。這么多年我們一直做的是人才，最近經營的還有資金的領域。我們公司2000年成立，是山東最早的一家高端人力資源供應商。目前也是山東唯一一家走向全國的，在北京、廣東、上海都有自己的機構。海外的投次商最關注的是當地的人才環境，說實話咱們的青島的人才環境不怎么樣，跟北京、上海、長三角以及江浙一帶的差距非常大。人才領域的發展，除了政府的領導之外，我認為理念上還要非常重。這些年我經常跟南方的政府領導交流，他們對人才的重視是想以想象的，非常靈活。免稅也好，資金支持也好，還是提供免費的辦公場所也好都很到位。不過最近這兩年，咱們山東領導的觀念也開始轉變、創新了。人才對藍色經濟的發展是非常重要的，任何一個領域都是這樣。我覺得這是全社會的觀念，對人才的重視要達到相當的高度。
就我們這個行業的數量來講，咱們青島市與寧波下面的一個小縣城差不多，可見我們本地這個領域的差距很大。因為所有的企業發展都面臨兩個問題，一個是人才，一個是資金，所以我又進入了資金領域。幫助一些非常好的項目和團隊去整合資金。在幫助企業融資的時候我有個體會，就是互聯網非常重要，相信大家都充分地認識了互聯網的重要性。我服務的企業里面有一家做海洋類的保健食品的，剛成立四年，今年的利潤已經到了幾千萬，這在傳統行業是不可想象的。所以我覺得藍色企業和互聯網的結合可能是未來一個很大的出路。
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